Webinar: Führungskräfteentwicklung die Organisationen wirklich weiterbringt
Verdeckte Funktion, Nebenwirkungen und frustrierte Teilnehmende von Trainingsprogrammen. Wie kann Führungskräfteentwicklung trotzdem gelingen? Wir wagen einen systemtheoretischen Blick auf Programme zur Führungskräfteentwicklung.
New Leadership, Next Level Leadership, Explorer-Programme – Trainings zur Führungskräfteentwicklung gehören zum Standard organisationaler Personalentwicklung. Ob Unternehmen, Verwaltung oder NGO: Kaum eine Organisation verzichtet auf Programme, Trainingsreihen oder Seminare, die Führungskräfte in ihrer Rolle stärken sollen.
Die einen sehen darin den nächsten Schritt, nachdem neue Leadership-Prinzipien (Leitbild) entwickelt wurden, für andere dienen Trainings einzig dem Daseinszweck. Beides ist nachvollziehbar.
Aus einer Vielzahl von Aufträgen im Bereich der Führungskräfteentwicklung machen wir als Beratende jedoch noch andere Beobachtungen: Es ist der Versuch, über die Arbeit an Haltung, Mindset oder Selbstbild von Führungskräften kurz- oder langfristig auch die Organisation zu verändern. Denkt man die Organisation vom Menschen her, erscheint diese Herangehensweise plausibel. Doch führen neue Reflexionsangebote für Führungskräfte automatisch zu einer anderen Organisation? Viele Personalabteilungen bewegt genau diese Frage.
Konsequenterweise werden Trainingsprogramme dann um strukturelle Themen erweitert (Organisationsführung, Change Management). Paradoxerweise stellen sich dadurch allerdings gegenteilige Effekte ein, und die Organisation bleibt unverändert. Denn je mehr man die eigenen Strukturen versteht, desto mehr kommt man auch in Kontakt mit der Begrenztheit des eigenen Einflussbereichs. Also Hände weg von der Führungskräfteentwicklung? Auch darauf gibt es mehrere Antworten, denn auch Trainingsprogramme sind Problemlösungen – und haben Lösungsprobleme zugleich.
Das erwartet dich:
In diesem Webinar wagen wir einen systemtheoretischen Blick auf die Programme zur Führungskräfteentwicklung. Anhand von Praxisbeispielen wollen wir gemeinsam Thesen zu wirkungsvolleren Ansätzen diskutieren, auf verdeckte Funktionen blicken und mögliche Folgeprobleme in den Blick nehmen.
Für wen?
Für Führungskräfte, Personaler:innen, Organisationsentwickler:innen und alle die Organisationen differenziert betrachten und ihre Rolle darin bewusster gestalten wollen.
Weitere Termine
-
Organisationsdesign
Welches Design ist für welche Herausforderung wann und wie passend? Welche Implikationen tragen Organisationsdesigns in sich und wie kommt man in die Gestaltung? Das erschließen wir uns in diesem Modul.
Online
-
Systemische Gruppendynamik
Systemische Gruppendynamik ist der Schlüssel zum tieferen Verständnis von Selbstorganisation und selbstgesteuerten Gruppenprozessen.
Berlin
-
Organisationen verstehen
Wer Organisationen verändern will, muss verstehen wie sie funktioniert und was sie zusammenhält. Wir bringen hier gemeinsam Licht ins Dunkel!
Berlin
-
Konflikte führen und bewältigen
Familien, Teams, Organisationen – kurzum soziale Systeme – lassen sich nicht ohne Konflikte denken. In diesem Modul erfährst Du, warum das so sein muss, warum Konflikte eine Eigendynamik haben und wie Du diese für dich regulieren kannst.
Berlin